どうも、チェリーコークこと木村です。
僕の中での去年の1番のテーマは
「組織力」の強化だったんですが、
そこについて今になってちょっと思うところがあって
かなり悶々としております(笑)。
一昨年までは5人くらいで稼働してたんですが、
去年の10月には期間限定のスタッフも含めて
一時18名まで増えたこともありました。
（業務委託契約の外注含まず）
僕たちがやってることって
一般的なベンチャー企業よりも
もっと小規模というか小回りが利く業態なので
本来は必要に応じて外注を入れる程度で全然いいと思うんですけど
扱いたい案件上どうしてもオフラインの整備が必要ってことで
急遽人材を大幅に増やすことにしたんですが、
それに関しては反省しなきゃいけない点が
いっぱいあるなーと。
簡単に言うなら
短期的な売上だけを見すぎたってことですね。
確かに、一気に数字を上げるだけなら
動かせる人材を増やせばいけるんだけど
今の状態でそれをしちゃうと
長い目で見たときにむしろマイナスなことが多いなーって。
なんていうか、見かけのリソースが増えても
それは本当にただ「兵隊」が増えただけで
僕がこれから目指す絵には
つながっていかないのかなと気づきました。
それなら今いる人たちをがっつり教育して
一人で今の3倍、4倍の収益を
出せるように育てたほうがいい。
そっちのが僕にとってもプラスだし、
もちろん社員にとっても絶対いい。
お客さんにとってもね。
なので、売上だけを意識して
人材を闇雲に増やしたのは結果的に
「人を育てる」
っていう僕の根本からズレたことをやってしまっていたので
めっちゃ違和感を感じました。
去年は収益的には月間でコンスタントに
「億」を狙えればいいかなと思ってたんですが、
そこへのフォーカスが逆にあだになった感じ。
うーん、やっぱここらへんが今の僕の課題でもあって
「自分が本当にやっていきたいこと」をやるために、
「必要なタスク」を考えるんですが
その出したタスクが蓋を開けてみたら今回みたいに
「僕が本来あんまやりたくないこと」
であったりして。
そこの折り合いをつけるのが難しいですよねw
しかも、今回そのやり方でやっても
結局目標まで届かなかったし(笑)。
去年は11月に達成した
8000万という売り上げが最高記録でした。
なので、
今季は最低でも10億、
単月では1億5000万
ていう目標を年始に立ててたんですけど。。。
ちょっともう昔みたいにただがむしゃらに
「数字」のみにこだわるステージじゃないのかなー
とも思っていて。
「こういうやり方はしたくない」
ってのを明確にして
その上で改めて数字を出したほうが
いいのかなーと思いました。
（うおおおお
久々にがっつりコンサル受けたくなってきたよ）
はい、ブレブレな社長でごめんなさいw
というわけで僕自身今でも
試行錯誤の繰り返しだし、
上手くいかないことも多々あるし
ってことを言いたいがための投稿でした。
PS
いつもコンサル生さんや社員に
目標達成の方法とか話してるけど
僕自身の収益的な目標について聞かれたので
ちょっとこれからの展望や
現在の進捗について書いてみました。
では。
木村
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